핵심역량은

다른 기업과 차별화되어 우위에 설 수 있잖아?

핵심기술 ( 특유의 기술, 지식, 기술, 이미지 등)

특유의 기술은 홀란드의 피지컬, 지식은 펩 과르디올라의 뛰어난 전술, 기술은 선수 개개인들의 개인기량, 이미지는 맨체스터 시티는 강팀이라는 이미지!

핵심역향의 조건에서

가치전달, 차별성, 다양한 제품의 원천, 구체적인 능력이 있는데

가치전달은 리그 우승, 챔피언스리그 우승 같은 성적을 고객들에게 전달하고, 축구 외에 메세지로도 가치를 전달해

차별성은 타팀과 다르게 우수한 성적과 선수들로 차별화를 만들어

다양한 제품의 원천은 무조건 좋은 선수만 들이기보단 안목이 뛰어난 감독이나 유망한 선수들도 기용하며 팀을 이끌어나가는 것

구체적인 능력은 맨체스터 시티의 그간 역사 예를 들면 트레블을 한 팀이다 이 팀에서 누가 잘한다 구체적으로 설명이 되게끔 하는 거야

VRIN의 원칙에서는

맨체스터 시티를 함부로 흉내낼 수 없고

홀란드나 펩 과르디올라를 대체 할 수 없다는 점

VRIO 모형에서는

VRI까지 같은 의미고

O는 조직적인 전술 움직임이야

조직 내부 인적자원 즉 축구선수를 잘 활용하는 감독이 한 명 있다면 비교우위에 설 수 있어 

감독은 선수들을 용이하게 조직하고 활용해야해

핵심역량의 구축과 관리는

시간이 오래 걸리더라도 꾸준히 해야 해 맨체스터 시티는 처음부터 강팀이 아니였으니까

조금씩 축척 되는 과정인거지

단기간에 성적이 나오지 않는다고 경질하고 새로운 감독을 들이면 시간과 자원이 낭비 돼 토트넘처럼