세월이 흘러... 생각 해 보니...

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가장 힘든 좋소는 그리고 오래 다니지 못했던 좋소는 역시 맞냐 안맞냐다.

사실 이 선택권은 직원에게는 별로 없다. 돈 벌러 와서 맞니 안맞니 생각은 정말 최후의 보루라 생각이 든다.

이러한 신경전(?) 결론의 귀착은 늘 퇴직금이다. 이게 뭐라고 늘 1년을 버틴다 생각이 든다.

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1. 현상

좋소는 일보다 자기에게 맞냐 안맞냐 감성적인, 그리고 더 일을 안받으려는 묘한 신경전이 온 사무실에 퍼져있다.

감성적인 면은 상사나 사장에게 두드러지게 보이고, 직원 간은 일이 늘어날까봐 겁먹은...그러면서 늘 바쁜 척하고 늘 고성이 오가는 분위기가 형성된다. 전형적인 아주 급이 낮은 좋소의 모습이다.

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2. 제일 힘든 건 역시 사장의 감성

철학을 보면서 이제 이들을 이해하게 되었다. 사장이라도 그 위치 그리고 자기의 인간적인 면(그것이 가식이라도) 인정을 받고 싶은 것이다. 문제는 이것이 나쁘다는 것이 아니라 이 부분이 90%이상 자리를 잡은 이상하게 감성적인(?) 캐릭터가 문제다. 그러니 아무리 일을 잘하고 있어도 이들의 감성에 부응하지 못하면 이들은 자기 혹은 자기 회사와 이 직원이 안맞다고 생각을 한다. 이들은 무척이나 감성적이라 이런 생각은 한번에 결론을 내린 것은 아니다. 참으로 많이 생각을 했고, 자기 나름대로 테스트면 테스트 혹은 노력이라면 노력으로 이 직원과의 감성적 교류와 인정을 받으려 애를 썼다. 하지만 사람의 정신은 이런 생각만 하면 지쳐간다. 그 지쳐간 자신을 다스리지 못하고 역으로 이런 인정에 대한 욕망의 불만이 외부, 그 직원으로 향한다. 그것은 갈굼, 혹은 매번 주는 눈초리, 별 일 아님에도 꾸지람, 무관심 등 여러 형태로 나타난다. 물론 전혀 일과도 상관이 없다. 이러한 감성이 풍부한(?) 사장 밑에서는 계속 그 사람 기분과 오늘의 컨디션 등을 눈치를 봐야 한다. 그러면서 직원도 지쳐간다. 전혀 일과 상관이 없음에도 이러한 현상은 일과 관련된 현상으로 드러나게 되어있다. 그래서 일을 잘 못하는 건가, 지식이 모자른 건가...식의 엉뚱한 방향에서 문제를 해결하려고 하나, 이는 드러남일 뿐이지 실제 원인이나 동기가 아니다.

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3. 해결책

특별한 솔루션은 없다.

첫번째는 우쭈쭈다. 그냥 우쭈쭈 해 줘라. 환상에 빠져 살게 만들어 놓는 것이다.

물론 정신 무장이 되어 있어야 한다. 자칫 주변 다른 이들에게 손금이 없는 아부자로 취급 당할 수 있다.

그리고 가끔 이런 손금이 없는 자를 보면 재수가 없다. 그러니 이들 관리도...그렇치 않음을 보여주어야 한다.

만만치 않다. 이 작업은 거의 득도의 수준을 넘어야 한다.

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두번째는 따로 자리의 기회가 있을 때 듣기만 해라.

아주 자애로운 눈빛으로 동조의 말 외에는 말을 하지 말고 듣기만 해라.

이것도 만만치 않은데, 계속 말을 하도록 유도를 하니 넘어가면 안된다. 이 유도에 넘어가 그 사석의 자리에서 어쩌다 나온 말 한마디가 그 사장의 감성을 건드려, 다시 심각한 낙인을 받을 수 있다.

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세번째는 됐다. 시바. 무슨 이 쉑히 감성이나 맞추려 개고생해서 공부한 것이 아니다. 나와라.